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【圣华观点】制造型企业物流系统如何建设与优化
圣华物流 2017-08-25 08:50:04

【圣华观点】制造型企业物流系统如何建设与优化


在全球经济大变革和中国经济大发展之际,中国制造企业为增强市场竞争力,满足客户需求,纷纷向按订单生产、按需制造转型,生产模式的变化对其物流体系提出了挑战,迫使企业对生产物流系统进行升级改造。


那么,制造企业的物流体系建设与优化应该如何切入和发展呢?归纳总结后,有以下六点建议:

第一,高起点。以国际化高标准为起点,才能规避短期行为,避免走弯路,避免重复和多次建设投资,避免浪费资金和时间,才能使企业朝着正确的方向,稳步发展和提升。

第二,专业化。这里包括两层意思:首先是解决企业物流问题的过程中,管理层必须有这样的理念,用专业的公司、专业的人才做专业的事,充分利用外脑,才能快速、经济地解决问题;忌讳凡事自己摸索、碰壁、总结、再摸索、再碰壁、再总结,在当今社会经济一体化、知识专业化、物流全球化的时代,必须避免企业物流在发展道路上形成大而全、小而全的恶果。另一层意思是,企业应该专注其核心业务,将非核心业务外包,其中包括物流系统规划与实施。

第三,持续性。企业物流系统建设不是一朝一夕的事情,只有持续不断地优化改善,才能不断提升能力,因为没有一成不变的市场需求,所以没有一成不变的生产制造,也不可能有永远不变的物流体系与物流流程。同样,物流体系的建设、发展和提升也是需要逐步完成的,物流人员的操作水平、公司的物流管理水平也是逐步提高,不是一次性安装了设备、上马了管理系统就解决了问题。如果没有持续的改进,可能曾经非常好用的物流体系会变得不好用,曾经先进的会变为落后。

第四,要注重信息化建设。信息系统是物流体系非常重要的支撑,其意义远远大于安装多少台堆垛机、多长的输送线、分拣线。但值得关注的是,一些企业投了很多成本建成的信息化系统,却不能完全满足需求,只好不断加上其他的模块,使得整体软件系统越来越庞大,越来越复杂,但是效率却不断地降低。另外一个极端是,物流体系严格按照安装后的软件系统流程来执行,反而阻碍了物流的实际效率。

这是由于没有做好流程优化。首先要确定采用标准化的物流计量、货物分类、物品标识、物流装备设施、工位器具和作业流程,提高物流的标准化程度,再引进先进的软件系统,才可以达到提供精细化和准时化的服务水平。所以,企业一定要先做流程优化,然后才能上系统,这是保证安装实施后的物流软件系统实用、好用、效率高的前提条件。

第五,要选择合适的物流设备,而且关注设备的组合效应。因为不同的设备是不同厂家生产的,单个设备的效率也许没问题,但是组合在一起效果如何呢?这是需要专业咨询公司才能把握好的。

最后,重视系统化的实施。这就涉及到企业物流人才的培养问题。一个企业的物流人才,一定要形成统一的思路,做系统化的培训,这样才能充分发挥出本企业物流体系的效率。

本文转自现代物流报,并不代表圣华国际物流(http://www.sun-hua.com/)观点,更多有关物流技巧知识、仓储物流报价等资讯,欢迎搜索关注“圣华国际物流”(shenghuagufen)微信公众号。 如果您有合作意向,欢迎咨询。24小时免费电话:400-117-5656



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